一場疫情來襲，影響波及各行各業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)亦不例外。疫情也給整個行業(yè)帶來思考，房企新一輪洗牌開始加速，消費者對產(chǎn)品服務的創(chuàng)新升級需求呼之欲出，房地產(chǎn)進入了真正的下半場。

行業(yè)將發(fā)生哪些變化？什么樣的企業(yè)能在危機中找到機會脫穎而出？好房子標準會發(fā)生哪些變化……

近日，小編對話懷化宏潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷總監(jiān)劉馨，關于疫情后的地產(chǎn)下半場，劉馨給出了“宏潤”版不一樣的答案。

好產(chǎn)品 好服務 好社區(qū)

疫情之下，住房消費升級按下快進鍵，公認的看法是，疫情對于行業(yè)沖擊巨大，同時激發(fā)了人居需求的提升及居住理念的更新。

對于深耕懷化區(qū)域市場十年的宏潤房產(chǎn)而言，他們早已讀懂了懷化這座城市，這座城市需要一個將某個方面做到極致的項目。

做加法容易，做減法難。淺層次的加法實現(xiàn)1+1=2的價值，深層次的加法實現(xiàn)1+1>2的價值，而做減法，要實現(xiàn)2-1>3的價值，在這一點上，宏潤房產(chǎn)開發(fā)的宏潤華府，做到了完美。

“我們開發(fā)的宏潤華府項目是懷化親子社區(qū)，主打方面也是親子方面，大而全縱然好，但是太難了；小而美也別有一番滋味，麻雀雖小五臟俱全，尤其是當你把小做到極致。”劉馨介紹道。

寥寥數(shù)言，或許無法深刻體會，但從這些數(shù)字上或許可以看出宏潤房產(chǎn)在打造親子社區(qū)方面下的功夫：7000㎡親子花園；互動性親子陽光草坪；16000㎡親子教育商業(yè)，以早教中心、補習中心、興趣愛好培養(yǎng)、兒童樂園等教育配套為主；全齡復合型活動樂園；架空層學習區(qū)……

大多數(shù)樓盤項目在前期規(guī)劃兒童樂園等親子配套是比較傳統(tǒng)的做法。宏潤華府考慮得更加全面：從關心孩子成長的方方面面出發(fā)，從最早的產(chǎn)品規(guī)劃、戶型設置到建筑材料的選擇都和兒童息息相關，更是在公司內(nèi)部制定了一套“兒童居住標準”，產(chǎn)品設計上都有“小業(yè)主”的一套參考體系。

此外，宏潤華府更為注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務的提升，以全人文關懷的服務為標準，重新定義高端服務與品質(zhì)生活，深化品牌內(nèi)涵，通過體驗、品控、服務、配套、物業(yè)、社群等方面，不斷迭代打造全人關懷的“理想生活”空間。

劉馨表示：“我們堅持以價值點、品質(zhì)和服務打動消費者的良性競爭，堅信有好產(chǎn)品、好服務、好社區(qū)的三好的實力房企、品牌房企將更具市場競爭力。我們正是堅持做到以上三好，才讓企業(yè)在市場競爭上更容易得到市場認可、客戶信賴。未來，我們也將在營銷方式、嚴格內(nèi)控等多方面繼續(xù)深化加強，在提升品質(zhì)與產(chǎn)品同時，做到企業(yè)全面優(yōu)化，應對市場的各種挑戰(zhàn)?！?

積極履行社會責任

作為國民經(jīng)濟的主要支柱，房企們在穩(wěn)步發(fā)展的同時，也承擔了許多社會責任及反哺社會的義務。近年來，品牌房企們愈發(fā)重視公益事業(yè)，積極扶貧、助學、助孤、助殘、賑災，展現(xiàn)出應有的企業(yè)擔當。對于不少房企而言，公益早已是一份持續(xù)性的重要事業(yè)，“兼濟天下”的意識也融入企業(yè)的DNA之中。

尤其是2020年，房企們更以高度的社會責任感勇于擔當，展現(xiàn)出更為巨大的社會力量，其中，宏潤房產(chǎn)就是懷化地區(qū)的佼佼者。

“我們宏潤房產(chǎn)勇于承擔社會責任，一直都熱衷于公益事業(yè)，今年4月份，我們宏潤房地產(chǎn)為鶴城區(qū)捐建1500平方米的幼兒園，為教育、疫情防控、公益事業(yè)捐款800多萬元。7月份我們被授予‘2019年度懷化市房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀企業(yè)’。”劉馨透露道。“我們沒法像醫(yī)務人員那樣救治傷病，但是愿為國家、社會盡自己的一份力量。”

疫情考驗的，遠不止一家企業(yè)的決策力和動員力，更是企業(yè)熾熱的家國情懷。關鍵時刻，更見一家企業(yè)的實力與擔當。 

大道至簡，悟者天成。堅持“以人為本”的企業(yè)文化，以“與人共美好，與城共未來”的企業(yè)使命，心懷“兼濟天下”的社會責任，宏潤房產(chǎn)所擎畫的未來發(fā)展藍圖正徐徐展開。